D.Lgs. 231/01: costruire un sistema di gestione e controllo integrato

Il D.Lgs. 231/01 introduce la nozione di responsabilità amministrativa per le imprese e, in generale, per tutte le organizzazioni; essendo molti, e di natura molto diversa, i reati abbracciati dal D.Lgs. 231/0, diventa di vitale importanza capire come affrontare e gestire correttamente le disposizioni introdotte.
Punto focale del D.Lgs. 231/01 è la formalizzazione del modello organizzativo adottato per garantire la salvaguardia dei principi tutelati dall’impianto legislativo, quello che viene comunemente chiamato “modello 231”. Dimostrare di aver implementato il “Modello 231”, è condizione necessaria per salvaguardare l’azienda, chiedendone l’esclusione di responsabilità per i reati commessi dai propri dirigenti/dipendenti.

Il miglioramento dei processi aziendali in 12 punti

Il miglioramento dei processi aziendali è un obiettivo fondamentale per molti Manager ed Imprenditori: far sì che processi si svolgano nel modo migliore possibile, può influire notevolmente sui costi aziendali.

Di seguito, un semplice schema su come procedere in un percorso di miglioramento dei processi.

10% 20% 30% What's a "Good" Process Improvement?

I'm often asked by clientswhat levels of improvement they can expect from my work. Clients are fascinated by pinning a percentage on each process so that they can show this to senior managers and say "We've saved 30% of the total cost of the process!"

Compliance, una sfida gestionale

Negli ultimi anni si sono susseguiti provvedimenti di elevata rilevanza per il sistema bancario. La necessità di dare un segnale d’attenzione ai clienti ed agli stakeholder ha portato ad uno sviluppo significativo della produzione normativa e della specifica regolamentazione di settore, anche su base volontaria, che spesso ha stimolato un’autoregolamentazione ulteriore a livello di singolo istituto.